تصمیم گیری و عدم اطمینان- بخش چهارم

در چهارمین قسمت از بررسی رابطه ی عدم اطمینان و تصمیم گیری، به رابطه ی میان محیط و تصمیم گیر می پردازیم. اندیشمندانی مانند کارل وایک، مدعی هستند که شرایط محیط را نمیتوان از شرایط درون ذهن افراد جدا کرد. این اندیشمندان ،اعتقاد دارند که هم عدم اطمینان  و هم برداشت از محیط، در ذهن مدیر یا تصمیم گیر قرار ...

متن کامل »

تصمیم گیری و عدم اطمینان- بخش سوم – نگاه اطلاعات

نگاه اطلاعات مدعی است وقتی مدیران تصور میکنند که محیط غیرقابل‌پیش‌بینی است، احساس عدم اطمینان میکنند و این حالت زمانی اتفاق می‌افتد که احساس کنند فاقد اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری صحیح هستند. رابطه ی بین عدم اطمینان و اطلاعات موجود در محیط، در نمودار زیر نشان داده شده است.   اگر مدیر، احساس کند که محیط ثابت است ...

متن کامل »

تصمیم گیری و عدم اطمینان- بخش دوم

در ادامه ی نوشته ی قبل که در مورد عدم اطمینان صحبت کردیم، در این نوشته نیز به ادامه ی بحث عدم اطمینان و تصمیمات مدیران می پردازیم در گذشته ، عدم اطمینان محیطی، به عنوان نوعی تعامل بین میزان پیچیدگی و نرخ‌تغییر در محیط مطرح می شد. یعنی با توجه به میزان تغییر در عوامل ، عدم اطمینان نیز ...

متن کامل »

مشخصات یک نرم افزار مناسب برای شرکتهای پخش و توزیع – برنامه ریزی – بخش دوم

شماره سی و دوم ماهنامه بازاریاب بازارساز منتشر شد   شماره سی و سوم (اسفند ۱۳۹۵) ماهنامه کاربردی بازاریاب بازارساز منتشر شد. با خواندن این ماهنامه با مسائل و موضوعات متنوع حوزه بازاریابی و فروش آشنا خواهیم شد. لازم به ذکر می‌دانم که علاقه‌مندان برای دریافت اشتراک می‌توانند با شماره ۶۶۰۲۸۴۰۴ و ۶۶۰۲۸۴۰۵ در تهران تماس حاصل کنند. در این ...

متن کامل »

نورومارکتینگ

مغز و شگفتیهای آن مغز انسان حدود ۱۵۰۰ گرم وزن دارد. یعنی حدود ۲% از وزن بدن هر انسان. اما ۲۰% از اکسیژن خون و ۲۵% از گلوکز خون را مصرف میکند. حدود دویست میلیارد نورون در مغز انسان همراه یکصدوبیست‌وپنج تریلیون سیناپس در کورتکس یا قشر مغزی وجود دارد. انرژی ای که در مغز شما مصرف می شود، میتواند ...

متن کامل »

تصمیم گیری و عدم اطمینان

شاید بعنوان یکی از مباحث پایه ای که در داشبوردهای مدیریت و داشبوردهای تصمیم گیری وجود دارد، بحث عدم اطمینان مدیران باشد عدم اطمینان مدیرانی که در نهایت امر ،تصمیمات سازمان را اتخاذ میکنند حتماً شما هم در طول دوره ی کاری خود مدیرانی را دیده اید که در برابر اتفاقات، هراسان می شوند و تصمیمات هیجانی میگیرند. همچنین ، ...

متن کامل »

پس از طراحی داشبورد، به چه چیزهایی باید توجه داشت؟- بخش سوم

در قسمت سوم از این سلسله یادداشتها، در مورداینکه پس از طراحی داشبورد مدیریت باید به چه نکاتی توجه داشت، می پردازیم کسی که برایتان طراحی داشبورد کرده است و در سازمان شما کار میکند، انسان است و ممکن است خطا کند. بعضی وقتها، مدیران ارشد ، چنان انتظاراتی دارند که خوب بیل گیتس هم این انتظارات را از سیستمها ...

متن کامل »

پس از طراحی داشبورد، به چه چیزهایی باید توجه داشت؟- بخش دوم

در ادامه ی بخش اول از مواردی که پس از طراحی داشبوردهای مدیریتی باید به انها توجه داشت، بخش دوم در اینجا نوشته می شود. ارزش کار را بدانیم و قدرشناس باشیم به هیچ عنوان به کسی که برایمان داشبورد را طراحی کرده است نگوییم : «شما داشبورد مدیریت داری و دیگر تهیه گزارشات برای کاری ندارد و شما الان ...

متن کامل »

پس از طراحی داشبورد، به چه چیزهایی باید توجه داشت؟- بخش اول

اکنون زمانی است که داشبورد طراحی شده و اجرای آزمایشی آن ، شروع شده است و مدتی از آن گذشته. ناگهان اتفاقات زیادی در شرکت می افتد : همه افراد متخصص در همه ی زمینه ها می شوند افراد، درخواستهایی میکنند که به عقل هیچ بنی بشری نمیرسد افراد، نرم افزارهایی را به عنوان نرم افزار بهتر معرفی میکنند که ...

متن کامل »

پیاده سازی داشبورد مدیریت – گام ششم : دریافت بازخور و اصلاح

در ششمین قسمت از پیاده سازی داشبورد مدیریت، به بخش بازخورد یا Feedback رسیده ایم. یک سیستم باز و زنده که بتواند سالها به فعالیت خود ادامه دهد، نیازمند کسب بازخورد از محیط است وگرنه هر سیستم بسته ای، محکوم به فناست. بدون بهبود مستمر، هر طرحی ناگزیر از بین خواهد رفت زیرا با شرایط متغیر دنیای بیرون، نمیتوان محیط ...

متن کامل »